115 年小人提申請攻略｜小型企業人力提升計畫補助資格、金額與流程一次看

小人提（小型企業人力提升計畫）是專為 50 人以下企業設計的教育訓練補助方案，由勞動部推動協助中小企業降低培訓成本。

115 年小人提申請已開放受理，企業最關心的包括小人提補助金額有多少、補助比例如何計算、是否符合申請資格，以及申請時間與辦理期限。

本文依 115 年申請作業手冊重點整理，帶你一次掌握最新時程與實務注意事項。

115 年小人提申請時間與重要時程

---

115 年小人提為年度型補助計畫，所有申請與課程辦理均有明確期限，企業若未掌握時程，可能影響補助資格。

申請受理期間：

114 年 12 月 16 日起至 115 年 10 月 31 日止。

課程與輔導辦理期限：

 須於 115 年 11 月 15 日前完成。

此外，依作業規定：

• 線上送出申請後，5 個工作日內須繳交書面文件
• 文件未於期限內補齊，視同未完成申請
• 課程核定後，原則 5 日內須完成參訓名冊與資料建置

由於補助經費採年度控管，建議企業提前規劃培訓安排，避免集中於截止前送件而影響審查進度。

115 年度小人提補助金額與申請條件

---

企業在評估是否申請 115 年小人提時，最核心的兩個問題是：「我符不符合資格？」以及「補助比例與金額怎麼算？」以下整理申請條件與年限規則，協助企業快速判斷。

小人提申請對象與資格條件

符合以下條件即可申請：

• 依法設立登記或完成稅籍登記
• 勞保投保人數 50 人以下
• 參訓對象為具就保身分之在職員工

需注意，申請資格以送件當下之投保人數與資料為準，審查通過後方可進入輔導與課程規劃階段。

小人提補助金額上限與核定原則

小人提補助金額會隨申請年限不同而有所調整。企業在不同申請階段，能獲得的補助比例如下：

• 第 1 至第 3 年：政府全額補助，也就是 100% 支付課程與顧問費用。
• 第 4 至第 5 年：補助比例約 80%。
• 第 6 至第 8 年：補助比例降至 60%。
• 第 9 年起：補助比例約 50%。

這樣的設計，是希望企業在初期能充分利用資源打好基礎，之後逐步培養自主培訓的能力。同時，補助額度也會依企業申請課程內容與就保人數來核定，確保資源用在最需要的地方。

小人提計劃培訓對象與適用範圍

小人提培訓的對象是企業現有員工，只要具備就保資格即可參與。課程適用範圍廣泛，包含基層員工、主管到專業人員。這樣的設計讓企業可以全面性提升人力素質，不必侷限在單一職能。

115 年度小人提申請流程五步驟

---

了解資格與補助比例後，企業最關心的就是：「實際要怎麼申請？」

依 115 年小型企業人力提升計畫作業手冊，整體流程可分為五個階段，從線上申請到核銷撥款，每一步都有明確時限與規範。

Step 1：線上登錄與提交申請

企業須於 114 年 12 月 16 日至 115 年 10 月 31 日期間內，至勞動部指定資訊系統完成線上申請。

申請流程包含：

• 以統一編號建立企業帳號
• 填寫基本資料
• 上傳服務申請表
• 選擇所屬分署送件

重要時限：

線上送出後，須於 5 個工作日內繳交書面文件至所屬分署，逾期未送視同未完成申請。

建議企業事先備妥：

• 公司登記或稅籍證明
• 最近一期勞保投保清冊
• 最近一期納稅證明

避免因補件延誤審查。

Step 2：分署資格審查

分署將審查企業是否符合：

• 勞保投保人數 50 人以下
• 合法設立登記
• 參訓員工具就業保險身分

若資料缺漏，會通知補件。審查通過後，才會進入輔導與課程規劃階段。

注意事項：

資格審查僅確認是否「符合申請條件」，並非已核定補助金額。

Step 3：需求盤點與課程建議

通過資格審查後，分署會媒合輔導顧問進場。

顧問協助企業：

• 盤點營運方向與職能缺口
• 分析訓練需求
• 建議課程類型與規劃方向

此階段重點在於「需求合理性」，因為後續補助核定將依訓練規劃是否符合企業發展需求作為評估依據。

企業可提前準備：

• 未來營運重點
• 部門能力落差
• 既有訓練紀錄

讓輔導更有效率。

Step 4：規劃課程與核定補助金額

企業需依輔導結果提出課程規劃，包括：

• 課程名稱
• 上課時數
• 參訓人數
• 預算規劃

依 115 年規定：

• 內訓可補助講師鐘點費、教材費、非自有場地費
• 外訓課程原則上可補助訓練費用

分署將依課程合理性、經費運用與年度資源配置核定補助金額。

注意事項：

補助比例雖有年限規則，但實際金額仍須經核定。

📚課程應該要選哪些好？這裡帶你深入了解：

如何規劃企業訓練課程？分享 2 大規劃方法與 3 大核心價值

企業內訓推薦！ 12 個企業課程推薦給員工到主管！

教育訓練課程如何規劃才有效？7 個關鍵培養優質人才！

Step 5：課程執行、結訓與核銷流程

所有輔導與課程須於 115 年 11 月 15 日前完成。

課程完成後，企業需備妥：

• 出勤紀錄
• 課程成果報告
• 經費明細與相關憑證

經審查核銷完成後，補助款才會撥付。若未依規定提供文件或出勤未達標準，該課程可能不予補助。

而這些資料，其實正好也是 TTQS 評核中最重要的依據之一。如果企業能把小人提核銷的成果同時整理成 TTQS 所需文件，就能一舉兩得，未來申請更多補助時也更有優勢。

Limitless 企業平台能自動紀錄學員出勤、學習進度與訓練成果，並產生數據報表，減少繁瑣的人工整理。這樣不僅能讓核銷準備更有效率，也能幫助企業把補助課程的價值延伸到員工成長與績效累積，讓小人提不只是一次性的補助，而是更長遠的人才投資。

小人提 vs 大人提差異比較

---

許多企業在規劃年度培訓時，會同時評估「小人提」與「大人提」兩項補助計畫。兩者皆為勞動部推動的人才發展方案，但適用對象、補助比例與辦訓彈性有所不同。

哪些企業適合小人提？

• 首次導入系統化培訓
• 尚未建立完整辦訓制度
• 內部缺乏課程規劃經驗

小人提屬於「入門型培訓補助」，由政府提供顧問輔導，協助企業逐步建立制度。

哪些企業適合大人提？

• 已累積多年訓練紀錄
• 具備自行規劃能力
• 有較高額度培訓需求
• 或已通過 TTQS 評核

若企業在小人提期間建立完整訓練制度與成果紀錄，後續可評估是否銜接大人提，以取得更高額度與更高自主性。

為什麼中小企業需要小人提？從補助到制度化人才發展

---

小人提不只是年度補助，更是企業建立人才培訓制度的起點。對多數中小企業而言，關鍵不在於是否拿到補助，而在於是否藉此建立可持續運作的培訓架構。以下從企業現況與制度化發展兩個層面分析其必要性。

中小企業常見的人才培訓困境

《2025 中小企業白皮書》指出，台灣中小企業家數已超過 171.5 萬家，占全體企業 98% 以上。多數企業規模較小，在人力培訓預算與制度規劃上資源有限，教育訓練常因成本與行政負擔而延後。

小人提的核心價值

小人提不僅提供補助經費，更透過顧問輔導與制度化流程，協助企業從需求盤點、課程規劃到成果管理逐步建立培訓架構。

取得補助只是第一步，若能同步建立出勤管理、成效評估與訓練紀錄，不僅有助於核銷，也能為未來銜接 TTQS 或進階補助計畫奠定基礎。

5 大小人提計劃課程類別

---

小人提的課程類別相當多元，從經營管理到數位轉型都有涵蓋。這些課程不僅能填補員工技能落差，更能因應企業面臨的市場挑戰。以下拆解每類課程的需求原因、適合對象、能學會的技巧與應用案例，幫你快速判斷該怎麼選。

經營策略與領導統御

• 為什麼需要：主管常遇到跨世代溝通不良、團隊難以凝聚，導致績效停滯。
• 適合對象：中高階主管、儲備幹部、部門領導。
• 學會技巧：決策思維、領導技巧、組織管理、跨世代溝通。
• 應用案例：某製造業主管透過課程改善團隊協作，部門效率提升 25%。

行銷管理與顧客服務

• 為什麼需要：中小企業常因缺乏系統化行銷與客服 SOP，導致客戶流失。
• 適合對象：業務人員、客服團隊、品牌經營職位。
• 學會技巧：顧客需求分析、品牌經營、客訴處理 SOP。
• 應用案例：零售業導入後，顧客回購率提升 15%。

資訊應用與數位轉型

• 為什麼需要：數位化浪潮下，傳統企業若無法導入新工具，容易被市場淘汰。
• 適合對象：行政、IT 團隊、需要數據決策的部門。
• 學會技巧：AI 工具應用、大數據分析、雲端協作、自動化流程。
• 應用案例：傳產企業透過 RPA 自動化，節省 30% 行政工時。

人力資源與財務金融管理

• 為什麼需要：小企業常有人才留不住、財務規劃不足的問題。
• 適合對象：企業主、HR、人資與財會人員。
• 學會技巧：人才招募、績效設計、財務規劃、稅務管理。
• 應用案例：一間餐飲業透過薪酬制度設計，離職率下降 20%。

共通核心職能課程

• 為什麼需要：員工基礎職能不足，會拖慢整體效率與跨部門合作。
• 適合對象：所有員工。
• 學會技巧：簡報力、溝通力、時間管理、團隊合作。
• 應用案例：公司導入簡報訓練後，提案中標率增加 2 成。

企業主必看！Limitless 如何讓小人提補助真正發揮價值

---

小人提補助能讓企業免費辦理培訓，但要真正發揮價值，還需要一套工具，幫助你把計劃從申請到成果轉化都管理到位。

Limitless 平台正是這樣的解決方案，能在課程派發、出勤追蹤到成果量化與報表整理上，協助企業更有效率地因應小人提的流程。以下就來看看，每個申請環節如何搭配 Limitless，讓補助效益發揮得更完整。

申請階段：數位化文件管理

Limitless 能集中管理培訓課程與員工資料，幫助 HR 在申請時快速整理參訓人員名單與所需文件，減少因資料不齊而延宕進度。

課程規劃階段：課程派發與學習地圖

進入課程規劃時，Limitless 可以派發指定課程，並建立員工的學習地圖，協助課程設計更貼近小人提的方向，也方便後續追蹤紀錄。

執行階段：出勤追蹤與即時數據

課程進行中，Limitless 自動記錄出勤率與學習進度，避免傳統紙本簽到的遺漏或統計麻煩，讓企業能更即時掌握參訓狀況。

結訓與核銷階段：成果量化與報表生成

結訓後，Limitless 能快速整理學習成果數據與出勤報表，格式能呼應核銷需求，協助 HR 減少行政壓力，讓過程更有條理。

這些數據同時能呼應 TTQS 的檢核指標，等於企業在使用 Limitless 時，不僅提升了補助文件的完整度，也為未來的 TTQS 評核提前做準備，讓培訓成果更具延續性。

小人提是什麼？｜ 常見問題

---

如何讓小人提補助金額變長期投資？就用 Limitless 企業平台

---

小人提補助金額能把訓練「啟動」，但要把學習成效「留住」，關鍵在把流程數位化、資料結構化。

Limitless 企業平台能把小人提申請到核銷的資料鏈一次串起：課程派發、行動簽到、進度追蹤、測驗回饋與成果報表全都自動化；同一套數據亦可對應 TTQS 指標，協助企業更有系統地管理補助流程，並把培訓轉化為可持續優化的人才資產。

若企業正規劃 115 年小人提申請，建議提早盤點年度培訓需求與資料準備時程，讓補助不只是年度資源，而是長期人才發展的一部分。