怎麼進行人才培育，才能讓企業成為佼佼者？除了提拔既有員工、招攬優秀新血，還有什麼辦法能讓企業在數位轉型之下，仍然能夠找到合適的員工呢？
跟著本文看下去吧！本文將介紹人才培育的重點、課程、步驟等，帶你瞭解如何有效地培養企業所需的人才，應對數位轉型的挑戰。
人才培育目的是什麼？培養人才 3 大好處企業必讀
許多企業都知道人才培育很重要，但卻不知道到底為什麼要培育，其實數位轉型的關鍵在於人才培育策略，需要快速反應新時代趨勢，縮減人才供需落差，並培養創新思維以應對未來需求。
而 2019 年的調查報告中，有 48% 的 Y 世代和 76% 的 Z 世代的員工計劃在兩年內離職，但如管理階層能找到適當的方法吸引他們，仍然有機會成為更快樂、更有生產力的員工。
另外在 LinkedIn 於 2019 年的報告中，有 94% 的員工表示，如果公司願意在他們的學習和發展上投入資源，他們更有可能長期留在公司。
透過以上數據，能清楚瞭解到人才培育計畫對企業的重要性，另外本文整理出 3 個人才培訓後的優勢：
快速應變市場需求
高度全球化的現代，科技日新月異，企業也開始要求其成員不斷進行終身學習，以培養新技能，並適應工作環境及內容的變化，這對於企業開拓新市場和發展新業務至關重要。
栽培人才降低營運成本
接續前一點，當企業成員逐漸適應變化的同時，仍然不間斷地學習新知，有利於企業與員工共同創造更多價值，實現互利共贏，同時還能節省企業在招聘與培訓新員工上的成本。
人才培養提高穩定性
面對市場的劇烈動盪，企業也很容易受到大環境影響，經常需進行改革重組。
然而，若企業善於發掘和運用員工的潛能，這些改革重組其實是一種提升競爭力的自我升級，不論是企業本身或者旗下員工，都能夠得到更穩定的發揮與狀態。
人才培育計畫的 5 大重點項目都在這！
雖然已經知道人才培育的好處，但是培育的方式有上百種，要怎麼樣才能夠釐清一套簡單的 SOP 呢？本文整理出培訓 SOP 常見的幾個關鍵因素：
找出企業關鍵人才
企業應首先識別目前和未來所需的人才類型，接著評估企業成員在領導行為、思維能力、工作價值觀、個人特質和情商領導力等方面的能力、表現和潛力，進而篩選出更適合的人選。
透過這些評估結果，企業可以制定針對個別成員的發展計劃，提供個人化的培訓和晉升機會。
規劃人才培育課程
為了有效實施人才培育，企業可以在日常工作中，鼓勵員工不斷提升專業知識和技能，來應對不斷變化的市場需求。
根據測評結果和員工的優勢與期望發展方向，提供各種學習獎勵、技能學習補助、多元的培訓課程和學習機會等支持，讓員工願意接受改變和挑戰。
企業內部可能會提供教育訓練，或是由勞動署提供的小型企業人力提升計畫，抑或是外部專業講師授課，逐步提高合員工的專業技能和綜合管理能力。
📚延伸閱讀：5 招精準規劃企業培訓課程！別忘記善用多功能內訓平台 Limitless
提供人才發展職涯路徑
除了關鍵人才以外，其他員同樣也會有職涯發展需求，企業可以根據先前篩選時的結果供職涯發展路徑。
除了相關訓練以外，也包括建立清晰的職業發展通道和晉升制度，提供內部晉升和跨部門轉移的機會，從而將企業目標與員工的個人規劃相結合。這不僅有助於員工在組織內的發展和成長，也是留住優秀人才的關鍵。
建立正向企業文化
能夠留住優秀人才，不只是企業本身的規模、政策、福利，其中一項重點就是要有積極、合作和創新的工作氛圍，現在越來越人在選擇工作時，也會將「職場是否融洽」納入考量因素。
根據網路溫度計 2024 年 5 月的報導指出，社會新鮮人求職條件中的第四名為「工作環境」良好的工作環境能提高員工的工作滿意度和生產效率，能讓員工充分發揮個人潛力和貢獻，勇於提出創新想法，創造全新價值。
不僅進而促進企業的成長，也能夠讓員工獲得成就感，對於工作會更有衝勁與想法。
建立專屬企業的人才培育策略
前面提及的四項重點，都是以企業本身的培育方式為主出發，因此透過定期檢視員工績效和回饋，建立符合企業特性的人才培育體系，提升管理人才的能力、培養企業新血，才能因應企業規模擴張、市場需求，企業未來目標等方向進行修正。
人才培育策略如何規劃？學會這 5 大關鍵步驟
接著，企業可以從上述 5 大重點延伸出以下 5 個人才培育規劃步驟：定義公司目標、挑選關鍵人才、設計人才培育課程、提供職涯發展路徑、建立人才培養體系等，能夠激勵員工積極參與人才培訓，並提高整體發展的動力。
定義公司目標
需要考慮企業的長期發展方向，是否與整體業務策略緊密且相關，如果這些目標尚未明確界定，則必須對企業的核心目標進行反思。
一旦確定了更廣泛的目標，接著就是將這些大目標細分為更小、更具可管理性的任務和目標。
挑選關鍵人才
不只是為了填補職位空缺，更是為了發掘那些擁有潛力成長、能夠在未來為公司做出重大貢獻的人才。
企業需要先對內部員工進行全面的評估，來確定誰具有所需的技能和態度來擔當重要角色。
藉由與員工的深入對話和瞭解，更好地理解他們的職業目標、專業興趣和個人價值觀，來找出合適的候選人，並鼓勵員工參與和承擔更多責任，提高他們的工作投入和滿意度。
設計人才培育課程
不僅限於內部教育訓練，也包括了人才接班計畫以及外部資源的利用，員工能提升自己的專業職能，還能夠培養綜合管理能力，來更好地應對未來工作的挑戰。
設計時應該考慮到員工的實際需求和公司的戰略目標，確保其內容具有實際性和有效性。
提供職涯發展路徑
除了幫助員工瞭解自己目前的職涯定位，還能指引他們尋找未來的發展和挑戰。
員工可以更清晰地了解自己的職業發展方向，並且鼓舞他們自我成長，積極爭取教育訓練資源，同時建立一個優良的職場風氣，讓員工處於積極向上的氛圍中共同成長和發展。
建立人才培養體系
需要透過策略管理調配，企業可以有效地分配人才培育資源，以建立一個結構完整的培育機制。
此機制具有計劃性和系統性，能根據企業的發展需求和目標進行靈活調整，發揮栽培人才的成效。
企業能持續培養出大量優秀的員工和潛在的領導者，為企業的未來發展提供強有力的支持和保障，並提高企業的競爭力和持續發展能力。
人才培訓常用的 4 種人才培育課程
目前企業當中有哪些常見的人才培育課程呢？其實這些課程並非要固定時間坐在教室內學習，多半是在職場上做中學，因此可以簡單分為 4 大類。
在位訓練
可以理解成是員工在此職位需要具備的硬實力。
簡單舉例：速食店外場需要服務結帳客人，內場則是快速製作符合規定的餐墊，因此企業內各個部門所需的技能也都不相同，專業技能訓練也多半由部門內部執行。
在職訓練
在職訓練則是提升員工的軟實力，比如溝通技巧、問題解決、工作執行力等面向，相比專業技能的強硬需求，職能訓練較為人性化，且能在日常工作時實踐練習。
除了能讓員工本身的能力更多面向、更完善，也能提升未來的工作效率與效能。
儲備訓練
在企業內能力出眾，擁有管理潛力的員工，就有機會透過企業培訓成為主管職位。
對於員工來說除了薪資加給，也會面臨更多挑戰和壓力，能夠擁有更多成長空間。
而企業為管理層引進年輕新血以外，除了避免組織老化以外，也能有更多想法衝擊既有規章，帶來新穎的政策和創意發想。
📚延伸閱讀：主管如何帶新人？正確的引導方式能成為公司即戰力！
企業內部講師訓練
透過資深人才來培訓其他企業內部員工，不僅傳承專業知識與經驗，還能培養內部講師，有效減少公司訓練成本。
數位轉型時代之下的最佳人才培訓工具｜Limitless
美國權威新聞網 Business Wire 表示，全球線上學習的市場價值在 2017 年就高達 142.3 億美元，2026 年更是被預測會高達 498.7 億美元，成長了 250%！這代表線上學習已經逐漸成為一種主流，是不可避免的趨勢。
相比過去傳統企業內訓受限物理限制，場地、師資、費用等成本都屬於高額支出，而且容易陷入企業有心、員工無意的狀況，或是出現課程難度不一、沒有系統性學習，導致員工學習意願低落。
Limielss 將課程從實體課程轉為數位化培訓，解決上述困境之外，還提供員工持續成長的空間，企業同時也會迎來不停增長的利潤，以及迎來下列優點：
Limitless 不僅具備以上 6 大特色，還能夠整合企業內部常見需求，包括學習系統、交流平臺、社團論壇、遊戲獎勵等功能，從新人訓練、政策宣導、社團活動、內部社群交流、強化企業文化契合度及認同感一次搞定！
📙閱讀更多：企業內訓怎麼規劃？多功能線上平台 Limitless 為企業省時省力！
6 種測評工具幫助企業篩選合適人才！
雖然前面提及人才培育的重要性，不過要是沒有合適的人選一切都是徒勞，因此市面上也提供許多評測工具，讓企業能夠更容易地篩選人才。
一般能力測驗
這項測驗方法可以協助企業測試求職者的記憶、語文理解、邏輯推理、數理計算和空間知覺能力，找出符合產業特性的人才。
例如，對於需要溝通或文字運用的職位，如客服、貿易、業務、行政、法務、人資和媒體產業，語文理解和邏輯推理的能力尤其重要，因此多半是適用於招聘新血的時候會運用到。
價值觀適配量表
適用用於判斷求職者的個人價值觀與企業是否匹配，雙方認知上有高度重疊，才可以確認是否符合企業理念、適應企業文化。這有助於減少招聘成本，提高員工留任率，並降低離職率。
DISC 人際風格測驗
從前面介紹招募新血相比，這裡後續的段落會以評估內部人才為主要發向，因此各位在瀏覽內容文字時要多加注意。
這是一種受到企業青睞的人際互動量表，可完整呈現員工在團隊中的偏好角色、影響他人的方式及優缺點。
雖然對於基層之間較無直接影響，不過對主管和人資部門卻是非常有幫助的資訊，這樣一來就可以在資源配置、推進企業目標方面等方面派上用場，同時也助於提高營運效率。
DLS 發展式領導量表
由管理顧問公司與臺灣工商心理學學會共同研發的工具，主旨是量化管理行為之後，讓多數員工可以自行更加有彈性做事，領導行為、結合成員互評和部屬回饋等角度，客觀評估領導者的風格和團隊未來表現。
它協助企業明確識別改善領域，從而規劃有效的培育計劃。
LBI 領導行為指標
這項測驗方法可以協助企業測試求職者的記憶、語文理解、邏輯推理、數理計算和空間知覺能力，找出符合產業特性的人才。
例如：對於需要溝通或文字運用的職位，如客服、貿易、業務、行政、法務、人資和媒體產業，語文理解和邏輯推理的能力尤其重要，因此多半是適用於招聘新血的時候會運用到。
LEAD高效領導思維行為量表
由管理顧問公司與工商學院管理學博士一同研發的工具，主旨是找出有創新思維、適應變化的人才，並確認其是否有帶領企業突破的潛力，進而決定是否提供相關培訓。
它協助企業明確識別改善領域，從而規劃有效的培育計劃。
人才培育重點有哪些？｜常見問題
銜接數位轉型時代的好夥伴｜Limitless
閱讀完本文，相信各位對於人才培育的重點、注意事項都有所瞭解了，培訓計劃看似複雜，只要善用線上培訓平台一點都不難！
多功能企業內訓平臺 Limitless 可以幫助各大企業，解決教育訓練規劃的各種難題！最齊全完整的功能成為企業最強大的靠山，可以更加專注於課程內容規劃，完全不用煩惱有無合適的平台。
無需處理平臺煩雜瑣事，享受專屬群組的完整服務體驗。
Limitless 為企業省時省力又省錢，只需要專注在培育優秀人才，是企業內訓最佳選擇，完整強化企業競爭力，享受更便利、高效的服務體驗！
首頁
試用平台
預約顧問
回頂端