公司總會需要增加新血的情況，但該如何帶新人成為棘手的問題，希望新人能夠快速上手，但如果用錯方式帶人，只會不斷流失新人，使得公司每隔一段時間，都需要招募新人。
為了避免這種狀況發生，本文整理出錯誤和正確的帶人觀念，還有不喜歡帶新人的相關原因，跟帶新人的好處，提供給職場前輩參考。
4 種錯誤的帶新人觀念，只會讓離職率越來越高！
如果在帶新人時，犯了以下這 4 種錯誤，只會讓新人不斷離開公司，而陷入定期都需要帶一批新人的惡性循環中。
公開批評
新人犯錯在所難免，有的前輩會選擇在公開場合批評，想要讓新人意識到，這是無法容忍的過錯，導致新人的自尊心加倍受創，也會在無意間讓新人過度在意錯誤，對自己施加沒必要的壓力，反而在工作上越做越錯。
不過多解釋
每間公司都有自己的 SOP 或是一些不成文的規定，對於轉換跑道或是應屆畢業的新人來說，都需要時間去適應，如果單純想讓新人自己去察覺熟悉，只會浪費更多的時間在修改上。
也會讓新人過度的猜測，導致每個步驟都要和前輩確認，如果這時給新人的反應是「這麼簡單的事情，不會自己想嗎？」不只自己的耐心會不斷被消磨，新人對於這間公司的期望也會逐漸消失，而產生離職的念頭。
一次性給過多的訊息量
有些公司會給予新人大量的資料，或是新人培訓課程，希望新人快速上手，並且掌握公司的狀況，這樣只會造成反效果，讓新人無法清楚分辨哪些資料或課程較為重要，可能還要在下班和休假時花時間學習。
最後可能囫圇吞棗，導致資訊錯亂，沒辦法真正的吸收進去，而產生「明明花那麼多休息時間去熟悉了，為什麼還是學不好？」的負面想法，而成為壓倒自己離職的最後一根稻草。
不用介紹新人
有的公司可能在新人進入後，只會在會議上簡單介紹，對於前輩來說只是多一個人進入公司，他們要了解相對容易，但對於新人來說，他們無法了解各部門的職責和運作，或是有相關問題應該找誰求助。
主管該如何帶新人？ 4 種原則讓新人快速上手
如果想讓新人成為公司戰力，能夠分擔自己的工作量時，請務必在帶新人時，遵守以下 4 種原則：
公開表揚
對於新人來說，在公司建立自信心是非常重要的一環，而在公開場合中表揚其優點，能夠讓新人在工作上得到成就和認同，也會增加新人留在公司的意願。
當然不能只靠表揚，適度的批評也是很重要的，不過能在私底下和新人告訴他需要修正和改進的地方，反而能維持良好的職場關係。
主動關心
一般來說，新人剛進公司不太會主動詢問問題，通常會等到有人問他是否有問題才會提出。
但有時得到的回覆是沒問題，一來是因為還沒遇到，無法預想到在過程中會發生哪些問題；二來可能怕問題太過簡單，怕惹得前輩不開心，無論是哪個想法，可能事後都會延伸出許多問題。
在帶新人時，主動關心其進度和想法，對新人來說都會有極大的幫助，也會增加對自己的信任感，並趁機引導新人主動詢問、寫筆記等等，有助於新人快速上手公司的狀況。
指示明確
當指派新人工作時，指示一定要明確，不是丟給新人範例就好，基本要求和重點一定要說明清楚，或是示範給新人看。
在過程中讓新人遇到問題時提出，接著讓他照著做做看，有錯誤就及時改正，能幫助新人更好的了解公司的 SOP ，和遇到問題時勇於提出疑問。
站在新人立場
每個人在進入職場時，都有當新人的階段，其實在帶人時，最重要的就是回想自己當初是新人時，會想要得到什麼樣的幫助，或是曾經遇到的問題，最後都是如何解決的？把這些相關經驗傳授給新人時，會感受到公司的善意，進而有意願留在公司多出一份心力。
除了做到以上 4 個原則，公司同時也可以透過內部訓練平台，提供新人一些所需知識幫助他們更好的上手工作。
Limitless 提供新人快速瞭解公司狀況的平台！
新人想要快速熟悉公司狀況，不單單只是靠著前輩的幫忙，自己也需要花一些心力去了解，而公司的內部平台能夠提供給新人很好的幫助，如果公司沒有好的內部平台，不妨來了解 Limitless 的多功能企業內訓平臺，具有以下 7 種優勢：
擺脫物理限制
比起傳統的實體課程，此平台是透過 3C 媒介，讓新人隨時都能進入學習課程，有助於提升相關專業知識，進而提升工作效率。
課程難易度區分
課程有區分難易度、工作年資等標準，提供相關課程，讓新人能夠根據自己的需求和專業程度，彌補自己的不足，降低學習曲線，提升新人的同時，也能加強企業的競爭力。
群集分類課程
此平台能夠將課程按照屬性和種類不同，進行詳細分類，能讓新人得到有條理的學習體驗，同時增進培訓成果和覆蓋率，使學習過程更加連貫。
提升員工學習意願
此平台能透過獎勵系統和競爭功能，有助於提升新人的學習意願，獎勵系統能鼓勵新人完成課程進度，讓新人更快的吸取相關知識，而競爭功能激發新人和前輩之間的良性競爭，共同塑造良好的學習環境。
個人學習系統追蹤
透過個人學習系統，新人可以清楚追蹤學習進度和成果，透過自主安排漸進性的學習，以提升學習效益，有助於新人更有效地自我管理學習過程，使其能夠更好地掌握所學知識，前輩也能清楚知道新人的相關進度。
企業形象和品牌價值
建構企業專屬的內部培訓平臺不僅為新人提供卓越的學習環境，同時成為企業在招聘方面優勢，這種舉措不僅有助於提升企業在市場上的地位和聲譽，還能促進企業實現長期穩健的發展。
適合各式企業
擁有豐富的實務經驗，為數百家企業建置官方網站，不論是初創企業還是穩健發展的大型企業，都可以受惠於 Limitless 提供的一站式平臺建置與代管服務，獲得最適合的解決方案。
4 種前輩越來越不喜歡帶新人的原因
前輩帶新人本來就不是義務，還有以下 4 種原因，導致當代人越來越不喜歡帶新人：
吃力不討好
每間公司一開始都有一些熱心的前輩，在新人犯錯時願意去指導，如果新人能夠自己做筆記記起，而不再犯錯，是件好事。
但怕的就是一錯再錯，可能還會把過錯推到教導自己的前輩上，表示是有人叫自己這樣做的，只會讓前輩覺得「好心被雷親」也讓自己更不願意再帶新人了。
競爭關係
雖然有的前輩擁有豐富的經驗，但卻不願意傳授給新人，怕新人越來越優秀，而讓自己錯失升遷的機會。
或是怕被新人取代而丟了工作，尤其是對於老一輩的員工來說，對於帶新人會較為抗拒。
增加工作量
在帶新人時，不只要應付手頭上原有的工作，還要花時間心力去教導新人，讓自己的工作量無故增加，耽誤到自己的進度，可能還需要加班。
如果新人最後沒有留在公司，又需要多花心力去帶新一批的人，最慘的是薪水也不會增加，得不償失。
連帶關係
在新人做第一份工作時，有疏失是正常的，但帶人的前輩如果沒有及時改正行為，導致成效不彰或屢次犯錯。
通常前輩會受到牽連，如果新人表示是自己的問題，可能後續不會有太多麻煩。
但就是怕新人沒有任何表示，而前輩會被質疑其能力，讓自己的信譽有所下降，而被貼上不負責任、沒能力的標籤。
帶新人對前輩的 5 大好處
雖然不帶新人情有可原，但如果願意帶新人，對於自己還是有這 5 個好處：
結交戰友
聽起來好像跟前面提到的「競爭關係」有所牴觸，但其實換個方面想是結交到一個有力的幫手，如果新人自身條件優越，其實大多能夠自學，而適度地給予建議和幫忙，表明彼此有需要時能互相幫助，反而能夠拉近彼此間的關係。
自己如果足夠優秀，並且會不斷精進自己，其實也不用擔心新人會擠掉自己，會被淘汰是因為自己的能力還不夠優秀。
學會看人
每個人的個性都大不相同，在每次帶新人的過程中，都能遇到各式各樣的人。
長久下來，對於面對新同事、主管、下屬時，能夠透過之前帶人的經驗，精準判斷大家的個性，選擇合適的相處方式，也知道能夠和誰合作，不要和誰過度深交等。
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訓練口才和邏輯
通常新人會遇到各種問題，無論是主動提出，抑或是在實作的過程中發現的問題，怎麼去回答新人幫助他們更好的了解，是非常重要的課題。
在回答的過程中，能夠訓練自己的口才和邏輯，當遇到自己的知識盲點時，也能夠趁機精進自己。
加強簡報技巧
有的公司會有內部訓練，自己當導師給同仁上課，也是帶新人的方式之一，在上課的過程中，能夠訓練到自己的簡報技巧、台風、跟聽眾適時的互動。
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增加曝光度
如果帶新人表現不好時，會出現前面提到的備受質疑；相反的，如果新人表現優良，自己的能力會受到肯定，能夠累積自己的聲望，對於升遷也有所幫助。
如何帶新人？｜常見問題
成功留住新人的橋樑｜Limitless
看完本文後，是否抓到該如何帶新人的要訣呢？如果公司有提供好的內部平台，對於新人快速進入狀況也有大大的幫助。
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